Metalfor cerró el procedimiento de crisis tras proponer una reducción del 70% de su personal
La compañía ya había desvinculado a 35 empleados de su planta de Noetinger hace un mes. Con el cierre del procedimiento administrativo, Metalfor deberá definir los próximos pasos en medio de una situación financiera compleja. La empresa mantiene además un esquema de jubilaciones voluntarias, aunque actualmente no contaría con los recursos necesarios para concretar esas propuestas. A esto se suma el atraso en el pago de salarios, que se están abonando en cuotas y con demoras significativas.
De acuerdo con información vinculada con el proceso, Metalfor recibió dos pedidos de quiebra y analiza la posibilidad de solicitar la apertura de un concurso preventivo. En ese contexto, la reducción de personal aparece como una de las alternativas que la compañía evaluaría antes de avanzar con ese procedimiento. La empresa, por el momento, no realizó declaraciones públicas sobre la situación.
Desde la representación de los trabajadores señalaron que la finalización del procedimiento preventivo de crisis no habilita automáticamente a Metalfor a disponer despidos por razones de fuerza mayor sobre la base de los argumentos planteados durante esa instancia.
Metalfor fue fundada en 1974 en El Fortín y trasladó sus operaciones a Marcos Juárez en 1993, localidad donde actualmente se encuentra su sede principal. En 2002 inició su expansión hacia Brasil y adquirió una planta en Noetinger, donde se produjeron las desvinculaciones recientes. En 2017, las operaciones de la compañía fueron adquiridas por otra empresa metalúrgica de origen cordobés y capitales nacionales.
El año 2025 estuvo marcado por dificultades financieras para la compañía. En febrero de este año, Metalfor obtuvo un crédito de 50 millones de dólares de la Corporación Financiera de Desarrollo de los Estados Unidos (DFC), con un plazo de ocho años.
Un año antes, la empresa había incorporado a un economista para encabezar el proceso de reestructuración financiera, gestionar los vínculos con entidades bancarias y mejorar su relación con el mercado. La compañía atravesaba entonces una estructura de deuda concentrada en vencimientos de corto plazo, lo que generaba dificultades permanentes de liquidez.
El financiamiento internacional obtenido entre octubre y diciembre de 2025 modificó parte de ese escenario. El crédito de la DFC aportó fondos y un plazo de repago extendido, además de respaldo institucional. Según había destacado la compañía, se trató del único préstamo concedido por ese organismo a nivel mundial durante 2025 y de la primera asistencia de esas características otorgada a la Argentina en seis años.
